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  如何有效培育部屬  
 
  Synergy
您想知道如何充分掌握有效培育部屬的成功關鍵流程和培育部屬技能的應對步驟嗎?
您想知道如何應用冰山心理學判斷部屬潛能意識並達到自我挑戰的成就目標嗎?
這是一堂結合「主管核心能力」、「培育部屬」與「狀況演練」的多官能學習課程
透過小組實務討論與角色扮演等活動進行探索培育部屬功心態與技巧
進而增進主管指導能力以達成組織的工作績效與競爭力和促進員工的向心力與成就感為培育目標

課 程 大 綱
 

●.

第一單元
主管應有的態度思維與指導能力
1.企業人才內部培育的價值定義
2.第五項修練~個人與整體的圖像概述
3.掃除培育部屬的6個觀念思維障礙
4.培育部屬意願與能力的兩大方向遊戲規則
5.如何提高部屬意願的4個重要步驟
6.培育部屬的4大重要技能概述
7.培育部屬的4個重要時機選擇(小組討論)
8.主管與部屬的兩種指導案例演練(角色扮演)
9.優秀主管人應有的成功態度~橡木桶理論
10.成功與失敗案例探討
 
 

●.

第二單元
培育部屬應有的運作技巧與績效目標
1.非監督時代來臨的認知
2.部屬工作績效表現的冰山心理圖
3.開啟培育部屬的三個重要方法
4.建立部屬正確價值體系的的5個步驟
5.OJT法的5個重要操作步驟
6.有效溝通的程序與編碼(個人練習)
7沙盤推演法的5個應注意次序
8.培育部屬與績效表現案例演練(小組練習)
9.有效培育部屬的決勝關鍵總結(小組報告)
10.建立組織學習氛圍與部屬主動學習使命
 
 
課 程 效 益
  1. 協助個人建立積極培育思維與認知有效培育部屬關鍵技巧和部屬學習動機心理學之應用。
2. 協助企業因應組織成長的需要,建立一套企業自我培育部屬的人力資源系統。
主  講
  楊慶祥 Gary 老師
研 習 時 間
  研習 7小時
報 名 地 點
  台北市羅斯福路三段285號4樓之1 (台電大樓正對面)
洽 詢 電 話
(02)2362-7200
 
 
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