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     這是一種專為企業組織主管及經營者規劃設計之管理哲學和領導思維的研習課程,並透過影片觀摩、探索、小組研習(Team-work)及角色扮演(role-play)的全官能(multi-sensory)體驗研習將有效培育個人成為國際傑出領導人才及全球宏觀思想 。
   這是一個全球化宏觀的領導能力思維課程,也是慶誼公司結合東方心靈修練(Spiritual Development)思維系統和西方多官能(multi-sensory)學習系統
 
它可以使您
─ 傾聽員工的心聲
    ─ 思維潛在自我
    ─ 創新改變
    ─ 多元化經營策略思維
    ─ 計劃組織未來的行動
    ─ 高階領導專業設計之研習課
 
楊慶祥 Gary 老師、覃莉莉老師
˙加強組織主管或企業經營者領導能力並拓廣其國際貿易宏觀視野。
˙提高工作職場文化水平及協助工作單位具有活性化及高生產力的績效。
˙確認公司階層主管之工作現況及問題點,並學習如何有效運用有限資源。
˙自己擬定組織強化之展開計劃及企業e化管理,並付請實行。
˙自我培育成國際性傑出人才應有之宏觀思維和管理哲學。
˙真 實 : 透過影片觀摩、問卷,確實了解自我領導能力的現況。
˙參 與 : 依據問題點,自己尋找解決問題的對策。
˙有 效 : 由現狀認知出發探討至回歸到現況清晰的思維系統教學,實際改變並提昇自我的領導力。
˙認 證 : 經資格審核及全程完成研習課程並合格者及頒發企業組織領導力高階領袖證書。
中、高階主管或企業經營者。
2天(16小時)
(一)確認現狀
(四)工作單位會議
1. 培訓前需求之認定 1. 模擬重回工作單位與部屬同仁共同擬定
2. 受訓人員之確定 2. 新目標與計劃
(二)管理調查 (五)執行計劃
1. 領導力調查問卷 1. 工作單位上新計劃的實施演練
2. 探究「別人眼中的我」 2. 部門之間的互助模式
3. 探究「自己認定的我」 (六)檢討修訂
(三)活性化研修 1. 修正計劃之缺失
1. 調查問卷結果發表 2. 強化優勢及調整認知系統
2. 個人工作單位行動分析及問題確認    
3. 小組討論及影片觀摩    
4. 成功案例分享    
5. 解決問題之行動計劃之擬定    
6. 小組演練及腦力激盪    
7. 個人研修結論整理    
時間
第一天
時間
第二天
8:50-9:00
開訓典禮
8:30-9:00
禪定動靜
9:00-9:20
課程說明與編組
9:00-9:20
明心分享
9:20-10:30
~ 魅力泉源 ~
回歸真我,找回當下
9:20-10:30
~ 心靈修練 ~
企業組織管理大趨勢
10:30-10:45
Tea Time
10:30-10:45
Tea Time
10:45-12:00
~ 全方位競爭力 ~
領導人的角色與思維
10:45-12:00
~ 成功態度 ~
國際貿易禮儀
12:00-13:00
午餐的約會
13:00-13:30
身心導引、喜悅平靜
13:00-13:30
身心導引、喜悅平靜
13:30-13:40
Tea Time
13:30-13:40
Tea Time
13:40-15:00
~ 世界名人觀摩 ~
哈佛大學的管理哲學
13:40-15:00
~ 突破自我 ~
如何有效運用資源
15:00-15:20
Tea Time
15:00-15:20
Tea Time
15:20-16:40
~ 魅力四射 ~
開啟員工內在的心窗
15:20-16:40
~ 企業藍圖 ~
建立高績效團隊
16:40-17:00
心靈雞湯─溝通協調
16:40-17:00
激發思考─決勝千里之外
17:00-17:10
Tea Time
17:00-17:30
結訓典禮
•頒發證書
•頒獎及留念
•企業新生命藍圖 建造新組織
17:10-18:00
~ 領導力表現活動 ~
打造雙贏局面 ─ 團隊精神
 
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